他将这一点与一个大胆

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你框框思考表明股东利润与社会利益可以和谐相处。例如联合利华前首席执行官保罗波尔曼取消了季度报告和利润预测并将公司转向长期多利益相关者的价值创造模式。 的愿景结合起来该愿景旨在使联合利华的销售额翻一番同时将公司的碳排放量减半。经过最初的股价下跌后联合利华实现了行业平均销售额和利润的持续增长股东回报率达到。此外在实施可持续发展目标方面也取得了一些重大成功。

需要有更多这样的证据并且人们需要有足够的勇气来谈论它。额外可持续性接受专家采访公司还必须寻找与其董事会合作的新形式。动员他们并让他 电话号码数据 们在公司方面获得直接经验非常重要。您应该随身携带董事会向他们展示客户的期望并帮助他们了解生态系统的困难和动态。抓住消费者的手欧洲人的消费行为是不可持续的。消费者也注意到了这一点。但公司不能委托责任并依赖客户来推动变革。他们必须利用行。



你为经济学的力量来鼓励消费者做出更可持续的选择。他们还应该从市场上完全删除不可持续的选项实际上这被称为选择编辑。我们还需要重构生产和消费所依赖的产业体系。在循环经济中产品的设计必须能够重复使用再制造和回收。基于服务的商业模式将允许消费者从商品中获益而无需拥有它们。从理论上讲这意味着我们的人均需求量会减少。塑造工作的未来公司需要发展与员工的关系。建立新的就业模式非常。