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發表於 2024-1-22 12:01:27 |只看該作者 |正序瀏覽
里斯滕森最初描述的颠覆方式(基本上是用劣质技术从低端开始颠覆,通过渐进式改进逐步超越主流市场)不同,主要描述任何从根本上改变行业格局的创新的结果和效果。反过来,大多数人并不是在寻找颠当前对破坏的痴迷的不适,并让我了解了如何在不关注破坏的情况下找到机会。 迪彭德拉 莫伊特拉 年 月 日 好吧,当院士们深深地相信他们只通过自己的镜头看世界的观点时,就会发生这种情况虽然。


我非常看重《蓝海战略》中的框架和工具组合,但不幸的是,对于 和 来说,一切成功都 强制 归因于蓝海思维,,所有创新都必然具有颠覆性。 迈克尔 里德 年 月 日 让我们在推动 店铺 现代社会的背景下思考这个问题。智能手机应用程序颠覆了什么?几乎什么也没有。 和其他社交媒体有破坏什么吗?谷歌可以说摧毁了一些早期的搜索引擎,但这些引擎都是用粗糙、不成熟的技术构建的;谷歌创建并拥有自己的空间。



即使追溯到最早、最重要的创新,这种模式仍然成立。在很大程度上,印刷机除了无知之外什么也没有破坏。冷凝式蒸汽机扰乱了马匹绕圈行走以从井中汲水的方式。即使是 年推出的袜架 勒德分子瞄准的机械织布机 也只是扰乱了手工缝纫,创造的就业机会远多于它摧毁的就业机会。四个多世纪后,手工制作的织物仍然存在。 试图通过颠覆来创新。
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