或在现实中与他们的工资
通过这种方式，我们将能够以有吸引力手工型工作与智力型工作） 您是为存在付费还是为附加值付费？（奉献与价值创造） 你为你所做的事或你所取得的成就付费吗？（奉献与结果） 是根据每个工人拥有的知识付费还是仅根据他们对知识的应用付费？（潜力与表现） 是根据所做的事情付费还是为了避免人才流失。（贡献与保留） 是根据分配的职位还是根据 WhatsApp 号码数据 所做的工作获得报酬？（责任与有效工作） “优点”：薪资差异的关键 所有这些指导方针都写在纸上，但众所周知，在现实生活中，无论一切如何分类和结构，我们总是会发现工人的工资在我们看来不成比例。性能.真实. 通过生产力奖金可以显着减少员工日常生活中的这种“不公正” 。
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如果管理层提倡一种文化，让工作最多的人受益最多，那么那些认为自己的报酬与同事的工作不正确的员工就会在奖金中看到这种补偿，而那些真正认为自己没有得到正确报酬的员工就会在奖金中看到这种补偿。做最低限度的工作才能得到你的薪水，你就会得到与之相对应的最低限度的工资。
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