企业数字营销的演变
自 Prodigy、AOL、CompuServe 的早期发展以来，一直到 21 世纪，数字营销在全球企业中以越来越高的速度发展。在过去的三年里，我有幸会见了财富 100 强公司的数十位数字营销高管，了解他们组织中的数字战略趋势。超过一半的高管认为营销团队结构正在变得更好，但 89% 的高管仍然深切关注关键高管（即销售和 IT）对其数字团队的内部支持，以及如何明确定义数字领导角色在与所有执行利益相关者保持一致的业务中。
数字化团队结构的调整
数字化团队会议
大多数数字团队向CMO报告，而其他团队则由营 手机号码列表 副总裁领导，然后营销副总裁可能向 CIO报告。无论您的组织选择哪种调整，都必须让数字团队与高管保持一致，因为他们了解营销强调速度、创造力和以客户为中心，而IT则重视稳定性和安全性。
数字化领导者的一个关键素质必须是他们能够与整个公司的团队合作建立联盟，同时实现每个参与者的战术质量和有形产出的技能。
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忙碌的人们俯瞰城市
在与来自硅谷、纽约、德国慕尼黑的营销高管进行了数百次讨论之后，我们比以往任何时候都更加清楚，数字化现在是企业营销策略的主导力量。
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